行知数字中国
行知合一，助力数字中国早日实现。
专访顺丰：AI 和大模型如何应用到物流场景？
通过信息系统建设和智慧算法模型来创造公正公平的环境。
管理 40 万 + 快递小哥，顺丰如何通过科技重塑物流行业生产力
如何高效管理 40 万 + 快递小哥？为什么要给前线员工配备一个 AI 业务助手？大模型是怎么应用在物流场景的？
补齐短板、锻造长板、善用机制，这家百年中小银行如何啃下数字化这块“硬骨头”？
作为一家中小型银行，东亚中国在数字化转型的实践中提供了哪些启示？
百年银行东亚中国的数字化征程
走进深圳前海东亚银行的新大楼，聊数据治理、人才、创新与 AI 应用。
行知数字中国案例集锦（第三期）
InfoQ 数字化频道在 2023 年下半年度发布的核心文章，以及 FCon 大会上的重磅企业采访文章，共 20 余篇。采访的部分企业包括宁德核电、李宁集团、双环传动、华润集团、北京银行、玉山银行、中粮信托、太保寿险、富滇银行、美的集团、施耐德电气、华润啤酒、伊利集团、蚂蚁集团、水木分子、SOLIDWORKS、德邦基金、平安人寿、阳光保险、苏州银行、广发证券、平安银行、国泰君安证券、中信银行、华瑞银行等。
传统齿轮制造大厂如何演变为未来工厂｜《行知数字中国》完整版
《行知数字中国》第二季第五期，完整版对话。
国货李宁的数字化新故事｜《行知数字中国》完整版
《行知数字中国》第二季第四期，完整版对话。
A0 级以上新能源汽车市占率 60%，全球齿轮制造大厂的数字化实践
如何借数字化造出精度高达头发丝 1/60 的齿轮？
传统制造业的再生力量：从数字化视角看齿轮制造未来工厂
头发丝 1/60 的产品精度、A0 级以上新能源汽车市占率 60%，它是如何引领齿轮制造行业的数字化？本期《行知数字中国》走进双环传动，了解传统制造业的再生力量！
深度走访，核电站如何做数字化转型｜《行知数字中国》完整版
《行知数字中国》第二季第三期，完整版对话。
国货李宁的新数字化故事：如何利用技术做运动产品的研发？
数字化这个事，“永远在路上”。但是，也“一切皆有可能”。
李宁集团：用数字化贯穿 59 个产品研发关键节点
李宁每一双鞋诞生的背后都有哪些科技力量？如何运用数字技术提高门店运营和库存管理的效率、改善产品研发的生命周期？
既要安全、又要创新，庞大且复杂的核电站数字化怎么破？
硬核探访！AR 头盔、数字孪生...... 揭秘宁德核电的数字化实践。
行知数字中国案例集锦（第二期）
InfoQ 数字化频道在 2023 年上半年度发布的 20 余篇核心文章。采访的部分企业包括温氏股份、用友网络、吉利汽车、保时捷数字科技、双环传动、大连亚明汽车部件、平安银行、东亚银行、富滇银行、广州银行信用卡中心、众安保险、方正证券、青岛中集、艾聚达、宝洁、海底捞、风平智能、达索系统等。
实地探访核电站，揭晓硬核工业如何进行数字革命
核电，作为技术密集、资金密集且对安全有着至高要求的重资产行业，正面临着数字化转型的巨大挑战。这种挑战源于核电行业本身的高度复杂性。
AI 潮再度来袭，如何踩准每个时代节点｜《行知数字中国》完整版
《行知数字中国》2023 年第二期完整对话呈现。
AI 进入普及应用阶段，用友已启动企业应用大模型训练
对话用友王文京，探寻企业数智化的“密钥”。
对话用友王文京，探寻企业数智化的“密钥”
如何踩准每个时代节点？本期视频走进用友产业园探寻背后的答案。
数字农业先锋：温氏股份的数字化转型案例研究｜《行知数字中国》完整版
《行知数字中国》2023 年第一期完整对话呈现。
农牧数字化：IT 要冲到前面去引领，“天花板”才能被打开
温氏对技术投入的价值深信不疑，但这种坚信并非迷信，而是来自于实实在在的业务获益。
从 8000 元起步到年产值超 800 亿，藏在郊县里的农牧数字化探索者｜行知数字中国 × 温氏股份
本期视频走进广东农业龙头企业温氏股份，揭秘温氏的数字化故事。
行知数字中国数字化转型案例集锦
本册电子书收录了 InfoQ 在 2022 年发布的数字化转型重磅案例，分为 《视野篇》、《案例篇》和《展望篇》三部分，通过采访各行各业内具代表性的企业，从顶层设计、技术、数据治理、营销等多个角度深入呈现企业在数字化转型中面临的挑战和实践经验。
互联网人加入传统行业需有敬畏之心｜麦当劳中国完整版（下）
《行知数字中国》第五期完整版（下）集，跟着麦当劳中国 CIO 了解“数字化金拱门”。
为了顾客体验需要投入多少成本｜麦当劳中国完整版（中）
《行知数字中国》第五期完整版（中）集，跟着麦当劳中国 CIO 了解“数字化金拱门”。
如何平衡全球标准化和本土差异化｜麦当劳中国完整版（上）
《行知数字中国》第五期完整版（上）集，跟着麦当劳中国 CIO 了解“数字化金拱门”。
如何把技术“卖”给业务，从 IT 视角看麦当劳中国数字化
在麦当劳做数字化，陈世宏面临着一系列挑战：快速学习带来的消化能力挑战，高并发设计、大流量的应对，全球标准化与市场差异化的平衡、以及背后的文化碰撞，如何把技术“卖”给业务团队......
雪花啤酒数字化进行时，独家揭秘其转型框架与底层逻辑
绝不能在前期规划时吝啬时间，也不靠“堆人”去解决问题。
30 年 IT 老兵谈数字化：这就不是个技术活
做 CTO、做技术负责人面临的痛点是，如何设立数字化的期望值。
优秀的数字化转型案例是什么样的？｜2022 第二期完整版（下）
《行知数字中国》第二期，极客邦科技创始人霍太稳对话前阿里巴巴、Oracle 高管，现 PingCAP 副总裁刘松，从如何善用云和开源的角度出发，探讨在数字化时代，企业该如何定位自身的 SaaS 需求，发掘可以发力的增长点，从而实现业务的突破。
中小企业的数字化需求如何解决｜2022 第二期完整版（中）
《行知数字中国》第二期，极客邦科技创始人霍太稳对话前阿里巴巴、Oracle 高管，现 PingCAP 副总裁刘松，从如何善用云和开源的角度出发，探讨在数字化时代，企业该如何定位自身的 SaaS 需求，发掘可以发力的增长点，从而实现业务的突破。
